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MRP采购计划与ROP采购计划到底有什么区别?哪个比较有优势?,中国管理系统厂商就金蝶与用友,金蝶软件采用MRP采购计划,用友采用ROP采购计划,各有所不同。以下我们讲解这二个方案是怎样的原理。
1、ROP=re-order point再订购点, 即到低于该点则采购。
2、MRP要看需求还是净需求, 毛需求是不管有没有库存, 净需求是扣掉库存, 一般都是看净需求。
一、ROP采购计划
ROP计划也称为再订货点法,当可用库存降至再订货点(安全库存)时,按照批量规则进行采购。要使用再订货点法,企业根据生产经营特点及经验设定最高库存、最低库存、安全库存,库存到达安全库存以下时,ROP运算生成采购计划。再订货点法优点简单、直接、好把握;缺点只考虑库存,不考虑季节、需求用量等外部因素的变化,采购后容易造成物料呆滞。
ROP计划运算数据来源不再只有局限于现有库存,同时考虑生产领料申请(备品备件、机物料等)、部门领料申请(办公用品等)、项目领料申请(项目现场异地用料)、未完成采购合同、未完成销售合同、未采购ROP计划等企业方方面面业务需求和供应。采购业务入库后,可根据以上业务领料申请办理领料出库,作到“有库存就有需求、有申请才能领用”,有效规避无需求乱采购的问题,减少物资呆滞,同时加强了需求部门的用料考核避免乱领用乱申报。完善后的ROP获得了客户的高度认可,广泛应用于生产类企业、工程类企业、贸易类企业。
二、MRP采购计划
MRP采购又称物料资源需求计划采购,它是一种制定物料需求计划、生产采购管理的一种软件依据,有迅速、精确、准确的优势,它与需求息息相关,有相关性、确定性、精细性、负责性、兼得性的特点。MRP采购的中心思想就是通过合理的采购与生产活动,尽可能保持低的库存水平,在市场需要的时候有能力提供相应的材料和产成品。
MRP通过输入生产计划、产品结构、库存信息状态,来输出净需要量、计划接受和发出订货量。净需求量给企业提供了所被需要的品种、数量和时间。通常有本期净需求量=本期总需求量-本期计划到货-本期期初库存量,本期净需求量=本期总需求量-本期计划到货-上期期末库存量这两大计算公式。计划接受订货量则是为企业提供了采购物资到达的最晚时限,以及所到达的数量。计划出发订货量是发出采购订单进行生产的数量和时间,比计划接受订货时间要提早一个采购的提前期。一般情况下,计划出发订货量=计划接受订货量=净需求量。

 

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